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行业观察 · 大健康月刊
2026 年第 02 期 · 技术破冰 · 中医的量化革命

针灸接上脑机接口:一门老技术,正在被重新写进现代医学的语言

「神工-华佗」在天津落地,把「针灸得气」这种传统上只能靠医生手感判断的东西,变成了可实时量化的信号。这件事的意义,远超一台设备。

王弈茗 2026-02-28 约 9 分钟 技术破冰 · 中医的量化革命
脑机接口中医现代化成果转化医保支付
本期速览
26 亿美元
2024 全球脑机接口市场
中国 4.6 亿美元,占全球份额 17.6%
33 亿美元
2026 全球市场预计
据 ASKCI 数据,两年增幅约 27%
28 个
已定收费项目的省份
截至 2025 年底,脑机接口相关收费依据落地范围
10.03 亿美元
前沿生物 × 葛兰素史克
两款小核酸在研产品授权,一款已进 IND、一款仍在临床前
传统针灸有个绕不过去的坎:疗效很大程度上依赖医生的手感和经验,「得气」与否只能靠患者描述和医生判断。这既是它的魅力,也是它规模化最大的障碍。2026 年 2 月,天津落地的一个平台,第一次把这件事变成了可读数的信号。

01「神工-华佗」:把手感变成信号

全国首个脑控针灸融合神经康复装备平台「神工-华佗」在天津落地,由脑机交互与人机共融海河实验室联合天津中医药大学第一附属医院等多家单位研发,面向卒中偏瘫等神经损伤患者,目前已在多家三甲医院开展临床试验。

它解决的两个关键问题,恰恰是传统针灸最难量化的部分:

把第三条读慢一点:「气机鼓、血脉应」这六个字,第一次有了对应的数据表达。这是中医现代化里少见的、不靠削足适履完成的翻译。

补充一个背景:天津大学与天津中医药大学联合研发的「便携式经皮穴位电刺激装置」(俗称太空针灸)已搭乘多艘神舟系列载人飞船开展天基实验。中医智能装备的工程化,不是这两年才起步的。

022 月 3 日那场大会,医保先把价格通道打通了

2 月 3 日,2026 脑机接口开发者大会上,国家医保局医药价格和招标采购指导中心的负责人明确表示,医保部门始终紧盯前沿医疗技术发展,以政策创新推动技术从临床探索走向规模化应用,并把脑机接口的支持过程称为典型范例。

2025 年 3 月
率先设立脑机接口相关价格和收费依据
解决了「技术能用,但不知道怎么收费」这个最卡人的问题
2025 年 9 月
为脑机接口等创新产品开通医保赋码绿色通道
打通患者进院的最后一公里
2025 年 12 月
28 个省份制定具体收费项目
从政策到执行,推动技术在全国范围铺开
2026 年 2 月
开发者大会明确表态继续支持
前沿技术的支付通道,成为可预期的常规动作

这条时间线值得任何做创新医疗产品的团队反复看。一项新技术从实验室走到病房,卡点很少在技术本身——卡在能不能收费、谁来批准收费、收多少。医保用了大约一年半,把这条路修完了。

03市场有多大:一个还在小学阶段的赛道

按 ASKCI 的数据,2024 年全球脑机接口市场规模 26 亿美元,中国 4.6 亿美元,占全球 17.6%;2026 年全球规模预计攀升至 33 亿美元。中国信通院测算,2030 年中国市场规模有望达到 100 亿至 140 亿元。

这个体量说明两件事:一是天花板还远,二是现在进场的人,赌的是未来五年的位置,不是今年的收入。全球竞争格局目前呈现「美国主导侵入式、中国领跑非侵入式」的态势。

弈茗观点

非侵入式路线操作简单、成本低、风险可控,短期内仍是主流。而这一点,和中医「体表刺激、整体调节」的无创特点高度契合——这不是巧合,是两套体系在方法论上的天然接口。

换句话说,中国在非侵入式方向的领先,一部分优势其实来自我们对体表调节这件事积累了两千年的经验。这是别人短时间学不走的东西。

04同一个月,钱在另一条路上验证同一件事

2 月还有一笔容易被忽略的交易:前沿生物与葛兰素史克就两款小核酸在研产品达成授权合作,交易总金额最高 10.03 亿美元。其中一款已进入 IND 阶段,另一款还在临床前。

把它和「神工-华佗」放在一起看,两件事说的是同一个道理:买方付钱买的从来不是故事,是可被第三方验证的确定性。临床前的分子能卖出十亿美元级的合同,是因为靶点机制、成药性数据、工艺路线这些东西都摆得出来。针灸要走同样的路,缺的也正是这套「摆得出来」的语言。

这条对做中医服务、康养、药食同源的团队一样成立。你说你的方案有效,客户信一次;你能拿出可重复的评估数据,渠道才愿意长期跟你签。

05热闹之下,三个真实的坎

北京中医药大学卫生健康法治研究与创新转化中心的专家指出,现有法规在这个领域存在明显滞后,核心问题有三个:分类界定模糊、临床评价缺乏中西医融合指标、融合数据安全规范空白。

还有一个更棘手的、属于商业层面的矛盾:在「产学研医」多方合作模式下,中医非专利经验与工程专利技术的价值该怎么界定。老中医几十年的手感值多少钱?工程团队的算法值多少钱?没有清晰的权属界定和按值分配机制,合作到分钱那一步一定会崩。

专家给出的建议是建立分类分级动态监管机制,并设立监管沙盒,在先行区开展风险可控的试点,实现「边创新边完善」。对创业者的含义很直接:找对试点区域,比闷头做产品重要
给创业者的启示ACTIONABLE
  1. 量化能力就是护城河。任何依赖老师傅手感的行业,谁先把手感变成可读数的信号,谁就拿到了规模化的钥匙。这条规律不只适用于中医。
  2. 先摸清收费路径,再谈产品定型。脑机接口能跑起来,是因为价格与收费依据先落地了。做创新医疗产品,把「怎么收费」列进产品需求文档的第一页。
  3. 跨界合作,先谈分钱再谈干活。经验方与工程技术的估值分歧,必须在合作前用白纸黑字写清楚,不要指望做出来以后再商量。
  4. 老家底也是新优势。非侵入式路线的领先,底子是中医对体表调节的长期积累。别急着把传统的东西全丢掉换新词。
最好的现代化,不是把老东西换成新东西,
是给老东西装上一套现代的度量衡。
王弈茗 · 2026 年 2 月刊
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